如今的拉力機市場容量在一定時期是有限的，突然擴大的產(chǎn)能，讓市場無法消化，必然引起市場競爭日益激烈。未來兩年，拉力機市場將由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。市場主體發(fā)生變化，市場行為會也隨之發(fā)生改變。
而這種變化對于已經(jīng)具有一定品牌影響力的一線、二線拉力機品牌來說，影響很小，而對于新的拉力機企業(yè)，未來兩年他們將會面臨產(chǎn)品滯銷的危機。新的拉力機生產(chǎn)企業(yè)眼下的好日子得益于拉力機市場處于賣方市場，市場容量尚未飽和。居安思危，當前，新的拉力機企業(yè)應(yīng)該思考未來市場的走向，未雨綢繆。
同時拉力機企業(yè)的市場也伴隨著顧客“碎片化”時代的來臨，消費者的需求進入了個性化時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，預(yù)示著拉力機企業(yè)需要去重新審視市場環(huán)境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使新的拉力機企業(yè)柳暗花明。
另外新的拉力機企業(yè)也可以采取新的銷售渠道，抓住商機，開拓市場。比如網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷無疑是新的渠道模式的開拓點。
